Неперехваченное исключение

Ошибка (Exception): Incorrect usage/placement of 'SQL_CACHE' in query: (SELECT SQL_CACHE `r`.`event_id` FROM `cms_stat_events_urls` `u` INNER JOIN `cms_stat_events_rel` `r` ON `r`.`metaevent_id` = `u`.`event_id` WHERE `u`.`page_id` = 159) UNION DISTINCT (SELECT SQL_CACHE `event_id` FROM `cms_stat_events_urls` WHERE `page_id` = 159)

Показать отладочную информацию

Поддержка пользователей UMI.CMS
www.umi-cms.ru/support


Notice: Constant CURRENT_WORKING_DIR already defined in /home/yuydi/yuydi.ru/docs/errors/exception.php on line 133
ЮЙДИ Менеджмент & Консалтинг. Кадровый консалтинг
+7 495 222 62 84
  • Если ты смотришь на год вперед - выращивай рис, на двадцать лет - выращивай деревья, на столетия - выращивай людей Древний Китай

Кадровый консалтинг

Люди приходят в компанию по тем же причинам что и уходят,  им необходима востребованность, вдохновение и материальное удовлетворение.

Со времен создания системы «Научной организации труда» управление человеческими ресурсами (УЧР) ушло далеко вперед от «Технократического подхода к УЧР», где человек это обычный ресурс компании, а управление осуществляется методами монетарного стимулирования, до «Гуманистического подхода к УЧР», где человек это особо ценный ресурс, а управление строится на основе психологических методов.

Наша модель УЧР, это баланс двух этих подходов позволяющий сделать сотрудников, их знания, мотивацию и лояльность одним из конкурентных преимуществ компании.

В среднесрочной перспективе модель позволяет оптимизировать издержки на персонал за счет снижения текучести кадров, повышения производительности труда, эффективности персонала в целом (особенно занимающегося интеллектуальным трудом) и все это при уменьшении удельной доли денежной составляющей в общем объеме мотивации.

 

Что такое низкая эффективность персонала, это в первую очередь несоответствие затрат на персонал их трудовому вкладу. В России в большинстве случаев проблема не в плохом персонале, проблема в отсутствии (адекватных стратегии) организационных структур и эффективных современных инструментов управления. Отсутствие элементарного планирования и четкого закрепления полномочий и ответственности, внятных задач и инструкций и многого другого, все это приводит к хаосу,  за то процветает практика «наказания невиновных и награждения непричастных», а это уже демотивация.

Задачи УЧР невозможно переоценить, это один из четырех важнейших процессов компании, но максимальный эффект для бизнеса от работы блока достигается только в комплексе с остальными тремя процессами «Системы операционного управления бизнесом».

Когда речь идет об изменениях связанных с людьми, мы сторонники аккуратного (обдуманного и всесторонне просчитанного) подхода, так как демотивация персонала хуже чем отсутствие эффективной мотивации, а человек воспринимает и оценивает любые новшества исключительно субъективно исходя из своего опыта, культуры и т.п.

 

Наши Эксперты имеют значительный опыт реализации как комплексных проектов по созданию систем управления человеческими ресурсами, так и отдельных ее блоков:

  • проектирование организационных и штатных структур
  • формализации процесса УЧР (разработка положений, инструкций и т.п.)
  • планирование, поиск, подбор, наем персонала
  • разработка и реализация программ адаптации персонала
  • разработка программ обучения
  • оценка персонала
  • постановка и ведение процесса кадрового делопроизводства
  • разработка и развитие систем мотивации персонала.
© 2008 - 2017   ЮЙДИ

Вся информация и материалы, представленные на сайте www.yuydi.ru размещены с разрешения правообладателей, копирование, распространение и размещение на других сайтах без разрешения правообладателей запрещено.